{"id":3781,"date":"2010-01-17T12:00:00","date_gmt":"2010-01-17T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.westpark-gamers.de\/blog\/2010\/01\/17\/machtpiele\/"},"modified":"2010-01-17T12:00:00","modified_gmt":"2010-01-17T11:00:00","slug":"machtpiele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.westpark-gamers.de\/blog\/2010\/01\/17\/machtpiele\/","title":{"rendered":"Macht$piele"},"content":{"rendered":"

Macht$piele<\/a><\/h2>\n

rezensiert von Aaron Haag<\/p>\n

Wie definiert man eigentlich Macht? Das kommt sicherlich auf den jeweiligen Kontext an und wenn
\nwir ins die Machtverh\u00e4ltnisse in einem Unternehmen anschauen, werden diese bestimmt durch Einfluss,
\nErfahrung, Privilegien und Anteile an der Firma. Mehr von jeder einzelnen dieser Komponenten
\nbedeutet mehr Macht im Unternehmen.<\/p>\n

“Bauldric & Friends” ist eine Gruppe von Spielentwicklern am Starnberger See rund
\num Maximilian Thiel, die sich auf die Fahnen geschrieben hat, ein spannendes Spiel rund um den
\nMachtkampf in einem Unternehmen zu entwickeln. Wer die meiste Macht im Unternehmen hat, gewinnt das
\nSpiel. Hierzu bildeten sie die klassischen Organisationsstrukturen einer Firma nach: es gibt den
\nBoss und den Vorstand und darunter die sechs Unternehmensbereiche Entwicklung, Personal,
\nKommunikation, Buchhaltung, Rechte & Patente und das Controlling mit deren jeweiligen Leitern
\nund darunter die zugeh\u00f6rigen Abteilungen und Hauptabteilungen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und
\nMitarbeitern.<\/p>\n

\"\"\/<\/span><\/p>\n

W\u00e4hrend die Anteile an einer Firma noch einfach als f\u00fcr Geld erwerbbare Aktienpakete abbildbar
\nsind, brauchte es bei den drei anderen Machtelementen noch etwas Feintuning, um sie als
\nSpielelemente nutzen zu k\u00f6nnen. So definiert sich Einfluss dar\u00fcber, wie viele Positionen ein
\nSpieler im Vorstand, einschlie\u00dflich des Vorsitzenden (Boss) h\u00e4lt – sicherlich eine starke
\nVereinfachung, denn jeder wei\u00df, dass auch die Anzahl der Organisationen, die man leitet, eine nicht
\nzu vernachl\u00e4ssigende Komponente der Macht im Unternehmen darstellt. Konsequenterweise gibt es daher
\nals zus\u00e4tzliche Machtauspr\u00e4gung noch die Anzahl der “Hauptabteilungen”, die von eigenen
\nF\u00fchrungskr\u00e4ften geleitet werden. Dass Macht im Unternehmen nicht immer unblutig gewonnen wird, hat
\nsich ebenfalls niedergeschlagen, denn pikanterweise l\u00e4sst sich Einfluss auch dadurch gewinnen, dass
\nman eigene Mitarbeiter entl\u00e4sst. Eine zumindest in Gro\u00dfunternehmen durchaus realit\u00e4tsnahe
\nM\u00f6glichkeit der eigenen Profilierung mittels kostenreduzierender Restrukturierungsma\u00dfnahmen.<\/p>\n

Erfahrung wird in der Regel in Form von externen Beratern in die Firma eingekauft. Und wie im
\nrichtigen Leben sind diese Kollegen auch im Spiel richtig teuer. Daher gibt es eine auf den ersten
\nBlick weniger kostspielige M\u00f6glichkeit Erfahrung zu sammeln. Denn als Bereichsleiter gewinnt man
\nnat\u00fcrlich im Laufe der Zeit selber Management relevante Erfahrung, und was liegt da n\u00e4her, als aus
\ndieser gewonnenen Erfahrung zus\u00e4tzlich Profit zu schlagen und bei einem Beratungsunternehmen
\nanzuheuern und dem ehemaligen Unternehmen die eigene Erfahrung als externe Berater wieder teuer zu
\nverkaufen. Klingt komisch, soll aber auch in der Realit\u00e4t so vorgekommen… F\u00fcr den der
\nFirmenloyalit\u00e4t st\u00e4rker verbundenen Spieler gibt es alternativ die M\u00f6glichkeit mit seinem
\nBereichsleiter in der Vorstand einzuziehen und dadurch Einfluss zu gewinnen. Und wie im wirklichen
\nLeben verlieren in beiden F\u00e4llen die eigenen Abteilungen im nun kopflosen Bereich ihren
\nSeilschaftsf\u00fchrer und werden aufgel\u00f6st und die Mitarbeiter entlassen.<\/p>\n

\"\"\/<\/span><\/p>\n

Kommen wir zur letzten Machtkomponente, den Privilegien. Jeder Bereichsleiter bekommt die
\nPrivilegien seines Bereichs, die ihm besondere F\u00e4higkeiten und Zusatzaktionen bieten. Als ein
\nAufbauspiel, das sich an der Realit\u00e4t in Unternehmen stark anlehnt und darauf bedacht ist, auch die
\nSchattenseiten der Macht mit einzubeziehen, legt “Macht$piele” hier der Schwerpunkt auf
\ndie \u2026(h\u00fcstel)\u2026 heute nicht mehr ge\u00fcbte Praxis der \u2026(h\u00fcstel)\u2026 internen
\nKorruption. Durch aktive Bestechung erlangt man die Privilegien derjenigen Bereiche, die man nicht
\nselber f\u00fchrt indem man einem anderen Bereichsleiter verdeckt Geld bietet, damit ihm dieser seine
\nPrivilegien abtritt. Um dem Ganzen noch eins drauf zu setzen, gew\u00e4hrt einem der gl\u00fccklich
\nBestochene seine Privilegien in einer verst\u00e4rkten Version – da w\u00e4re es doch gelacht, wenn nicht von
\njedem Spieler gerne und oft bestochen w\u00fcrde. Versch\u00e4rfend kommt noch hinzu, dass wer dem schn\u00f6den
\nMammon abspricht und eine Bestechung ablehnt, gleich selber einen Mitarbeiter verliert – offenbar
\nlieben Mitarbeiter korrupte Chef<\/strike> Chefs mit vielen Privilegien… Und als ob dies
\nnoch nicht genug w\u00e4re sind nicht etwas Privilegien f\u00fcr den Spielsieg entscheidend, sondern die
\nKorruptionsversuche bzw. deren Annahme. B\u00f6se, b\u00f6se\u2026<\/p>\n

Der Kampf um den Sieg beginnt dabei leicht asymmetrisch, denn jedem Spieler wird gleich zu
\nBeginn ein “Erzfeind” zugelost und es gilt, statt der normalerweise vier in nur drei
\nzuf\u00e4llig gezogenen Disziplinen (wir erinnern uns: Einfluss, Aktien, Hauptabteilungen, Korruption
\nund Erfahrung) die Siegbedingung vor diesem zu erreichen, um den Sieg in der Tasche zu haben.<\/p>\n

Jede Spielrunde besteht aus einer variablen Anzahl von Spieleraktionen. Vier- bis siebenmal darf
\njeder Spieler eine Aktion durchf\u00fchren, bevor es zu einer neuen Vorstandssitzung kommt, in der nach
\nder aktuellen Machtkonstellation Bereichsleitungen und der Chefposten neu vergeben werden. Die
\nAnzahl der Aktionsrunden festzulegen ist das Privileg des Bereichsleiters Kommunikation; ein nicht
\nzu untersch\u00e4tzender Vorteil in Bezug auf das Timing der eigenen Aktionen. Ohne hier auf die Details
\ngenauer eingehen zu wollen (die Spielregel steht online zur Verf\u00fcgung), sind die m\u00f6glichen Aktionen
\neines Spielers:<\/p>\n